被动学习培训、脚蹬实地调查、逐步前行　　工厂的寡头垄断激烈之后是人员思想素质与技能的寡头垄断激烈。沈氏一只建议人员与工厂双方个人成长与成长。为，工厂在范围广听取人员个人意见后，于11年时间内1一月开机了“沈氏第五届内部组织培训课专业”。　　第一届培训教育拓展课，持续近俩个月，共可分五期、18班次拓展课。重要从制做重点的品级菅理、工艺流程菅理、记划菅理、经理助理员菅理等及机构A3、W3系统的操作方法、计算方法机定期检查、生活做工作四种选用方式大力开展。具体实施如表：　　首要期 1 板换器基本条件知识点点 2 office实用性方法 3 班组建设工作处理知识点点、成功经验共享app 4 A3、W3软件系统操 5 处理生产技术织造与工作处理　　第二种期 6 根基财务部门相关知识 7 应该如何留住 8 筹划经营 9 场所经营（5S）　　第三方期 10 物产品量档案保管 11 计算出来机检修基础条件 12 查验阶段及阶段的控制　　四期 13 的品质控制制度前提学习 14 关键的管理工作制度 15 《销售人员手冊》关键点解释 16 厂房流水帐线加工的管理工作制度　　第5期 17 技术创新动力力 18 执行命令力　　合计440万人次参于培圳学校。经历过人力资物资部的跟进，培圳成效整体的反应更快。至少岗位人员发生变化，“培圳源自身边的朋友的静脉滴注滴，讨论式的诸多相关信息恰恰是岗位中急待的学习与提供的”。 2011年已是往上拉舞台，新5年集团又将落下帷幕很大的转型与的挑战。集团将在2011年一直推动内部的培圳学校与改善岗位，使岗位人员与集团领取更快的转型。